Planificacion Centrada en la Persona: Un cambio de paradigma

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La Planificación Centrada en la Persona (PCP) constituye una herramienta fundamental para asegurar que el proceso de provisión de apoyos de lo servicios para las personas con discapacidad sea acorde con sus necesidades y expectativas.


En este sentido, la Planificación Centrada en la Persona no solo perseguirá la mejora de los síntomas, desde el punto de vista clínico o el aumento de habilidades, desde el punto de vista funcional, objetivos ineludibles en este proceso. Como cualquier otra persona, la persona con discapacidad debe poder planificar su futuro para alcanzar una mejor calidad de vida, para poder sentirse satisfecho, para hacer realidad algunas de sus aspiraciones y sueños.

 

Para ellos los planes de futuro personal o planificación centrada en la persona constituyen una herramienta de gran valor, ya que no solo permiten introducir en los planes individuales asepectos relativos a la satisfacción personal o a las aspiraciones personales, sino que aporta una metodología de trabajo radicalmente diferente a la tradicional, invirtiendo los roles, de forma que la persona interesada sea el principal protagonista de este proceso.

 

La PCP está cambiando la forma en que las personas visualizan el futuro de las personas con discapacidad. Este abordaje representa un cambio radical en la forma en que se planifican y ejecutan los servicios ofrecidos a personas con discapacidad (PcD). De hecho, se ha llegado a describir como un “cambio de paradigma” ... una forma completamente diferente de concebir los servicios para las PcD.

 

Bajo este enfoque, ya no basamos la planificación en “los servicios disponibles”, lo que se ha prestado como una excusa que limita la forma de pensar, planificar y actuar. La PCP se apoya menos en el sistema de servicios existente, organizando con creatividad un sistema de apoyos individualizados y naturales para alcanzar objetivos significativos basados en las fortalezas y las preferencias de las personas.

 

En contrase a la planificación basada en los servicios, el modelo de planificación centrada en la persona conforma un equipo de trabajo compuesto por personas que conocen y se preocupan por la PcD, que se reúnen para concebir y compartir un sueño para el futuro de la persona y que trabajan conjuntamente para organizar y ofrecer los apoyos necesarios para hacer realidad este sueño.

 

La PCP trabaja para individuos de todas las edades, desde el nacimiento y a través de todo el período de vida, independiente de su grado de compromiso.

 

La Planificación Centrada en la Persona...

 

- Da poder a las personas para que empiecen a tener un control sobre sus propias vidas y a hacer elecciones cada vez más complejas.

 

- Escucha a las personas lo que es importante en su vida y les ayuda a explicar sus visiones y sentimientos y a conseguir sus deseos.

 

- Permite tener el conocimiento de la persona considerada como individuo, más allá de la relación donante/receptor de servicio.

 

- Representa un compromiso personal con el cliente, a menudo fuera de los límites normales del sistema o programa, de modo que las organizaciones piensen permanentemente en primer lugar, en las necesiaddes de aquellos a quienes se dirigen sus servicios en lugar de sus propías necesidades. La organización modifica sus procesos debido a las necesidades de sus clientes, y no al revés.{mospagebreak}

 

Los criterios básicos que están en el fondo del proceso de PCP son...

 

- Asegurar que el individuo es lo central

 

- Implicar a las redes de apoyo personales

 

- Enfocar la planificación sobre los puntos fuertes y las capacidades

 

- Crear una visión para el futuro

 

- Desarrollar un perfil personal

 

- Comenzar con objetivos a corto plazo que se puedan lograr

 

- Mantener lo que se haga bajo revisión

 

- El conocimiento de las aspiraciones de la persona no se consigue exclusivamente con la evaluación funcional; éste también ha de venir a través de un contacto y comprensión personal mantenidos de forma intensa y a través de buena voluntad para hacer conjeturas informadas.

 

En definitiva, la persona con discapacidad, con los apoyos necesarios, debe participar y ser protagonista de la planificación de sus propios apoyos y ésta debe influir de manera determinante en la planificación organizativa. Se convertirá así la persona en el centro del sistema organizativo. En este sentido el trabajo centrado en la persona reta a las organizaciones, a los roles profesionales, a los estilos de liderazgo a emprender un cambio, por otra parte inaplazable.

 

¿Por qué Planificar?

 

- La planificación sitúa a la persona con discapacidad en la posición de dirigir los cambios en su vida

 

- Si la persona no planifica, las cosas frecuentemente permanecen como están, perdiendo oportunidades de trabajar para alcanzar las metas deseadas. La PCP ayuda a la persona a definir sus metas.

 

- La planificación se hace conjuntamente con y para la persona con discapacidad. Este ejercicio le premite a la persona reflexionar sobre su vida actual y definir qué hacer para aproximarse a la vida que desea en el futuro.

 

- Ya que la Planificación centrada en la persona tiene un enfoque positivo y se basa en sus fortalezas, el proceso de planificar podría cambiar la autoimagen de la PcD, haciéndole sentirse más capaz de estar en control de su vida.

 

A lo largo de los últimos 20 años se han desarrollado diversos modelos de Planificación Centrado en la Persona. Entre éstos...

 

- Individual Service Design (Yates, 1980)
- Personal Futures Planning (Mount, 1987)
- MAPS and Circles - Making Action Plans (Forest & Lusthaus, 1989)
- GAP - Group Action Planning (Turnbull & Turnbull, 1992)
- Essential Lifestyle Planning (Smull & Burke Harrison, 1992)
- PATH - Planning Alternative Tomorrows with Hope/Planificación de Futuros Alternativos con Esperanza (Pearpoint, O’Brien & Forest, 1993)

 

¿Qué es la Planificación de Futuros Alternativos con Esperanza (PATH)?

 

Nota: La palabra “path” significa en inglés: “camino”, “sendero”. Por lo tanto, la sigla PATH conlleva un significado simbólico.

 

Es una herramienta de planificación creativa desarrollada por Jack Pearpoint, John O’Brien y Marsha Forest que inicia en el futuro y trabaja hacia atrás, para arribar a los primeros pasos posibles y positivos que nos lleven a alcanzar ese futuro. Requiere la conformación de equipo cohesionado de amigos que apoye el sueño (incluyendo a la PcD, su familia, sus amigos, sus compañeros, maestros y otros profesionales). Contiene ocho pasos:

 

1. Tocando el Sueño (North Star)
2. Sentir la Meta
3. Ahora
4. Identificando las Personas a Escoger
5. Maneras de Crear Fortaleza
6. Acciones para los Próximos Meses
7. Trabajo para el Próximo mes
8. Comprometerse a dar el Primer Paso.

 

En la Planificación de Futuros Alternativos con Esperanza (PATH), el equipo concibe un sueño compartido para una vida enriquecida para la PcD. El sueño abarca los próximos 5 – 10 años y se basa en las fortalezas, los intereses, valores, aspiraciones y elecciones de la persona. El equipo trabaja con la PcD para desarrollar una descripción positiva y posible de esa vida enriquecida.

 

Para hacer esto, el equipo le pregunta a la PcD que escoja dónde quiere vivir y con quién, dónde quiere trabajar y con quién, cómo se involucrará en la comunidad, incluyendo amistades, recreación y transporte.

 

Las preferencias y elecciones de la persona se convierten en la base para definir una serie de pasos específicos para hacer realidad el sueño.

 

Por ejemplo, se intenta dar respuesta a preguntas como: ¿qué tipo de trabajo quisiera tener la persona?; ¿quién dentro del equipo podría responsabilizarse porque la persona adquiera experiencia en ese sentido?; ¿dónde puede aprender sobre recursos en la comunidad?; ¿quién podría ayudar en el transporte?; ¿quién podría ayudarle a encontrar un lugar donde vivir?

 

Este proceso resulta en un compromiso fuerte de parte de los miembros del equipo para tomar acciones específicas que ayuden a la persona a progresar en su camino (Path) al futuro.

Redacción: Angela Couret
Ver esquema de PATH aquí...

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