"Hay que adaptar el sombrero a la cabeza"

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Agustín Torroba, director de RRHH de la Cámara de Diputados, trabaja en el Programa de Formación e Inserción Profesional para Personas con Discapacidad, para garantizar el 4% de trabajadores legislativos. El proyecto contó con el apoyo de los sindicatos ATE y APL, en interacción con los ministerios de Salud y de Trabajo.

Autor: Juan Diego Britos
Fuente: Tiempo.infonews.com
Fecha: 27 de abril de 2014

Agustín Torroba tiene 30 años, ojos claros y la barba rubia arremolinada. Trabaja 12 horas por día y sabe que, de seguir por este camino, la cuarta década caerá sobre las espaldas como piano desde la terraza de un edificio. Pero eso no lo amilana. El muchacho, quizás, el director de Recursos Humanos más joven de la historia de la Cámara de Diputados de la Nación, trabaja desde el año pasado para apuntalar el Programa de Formación e Inserción Profesional para Personas con Discapacidad, la iniciativa que busca garantizar, como mínimo, que un 4% de la población de trabajadores legislativos sean personas con diversidad funcional.

En su oficina, ubicada en el cuarto piso de uno de los anexos de la cámara baja, sobre Bartolomé Mitre al 1800, entre Callao y Riobamba, Agustín recibe a Tiempo Argentino y pide que lo acompañen hasta la oficina donde esperan ellos: los flamantes empleados parlamentarios, los que renovaron el clima de trabajo en muchas oficinas, históricamente atravesadas por la burocracia y los inestables humores de la política.

"Consideramos que el programa se inserta en un proceso de inclusión destinado a brindarles posibilidades a quienes históricamente nunca las tuvieron”, suelta el muchacho de San Nicolás mientras los compañeros posan para la foto. Alrededor, el resto de los empleados de la Dirección trabajan en silencio.

El proyecto, que contó con la participación de los sindicatos ATE y APL, en interacción con los ministerios de Salud y de Trabajo, comenzó a cimentarse en mayo de 2013, cuando el presidente de la Cámara, Julián Domínguez, firmó la resolución N° 263/13. La rúbrica permitió que las personas con distintos tipo de discapacidades puedan, además de iniciarse en el ámbito laboral, acceder a la estabilidad y previsibilidad de sentirse parte de un equipo de trabajo. "En el plazo de seis a 12 meses, los compañeros tienen la posibilidad de acceder a la planta permanente y se podrán jubilar como trabajadores parlamentarios. El programa no hace diferencias respecto de las discapacidades sino que busca encontrar el lugar de trabajo donde cada uno pueda desarrollar sus tareas. Porque como decía Arturo Jauretche, 'lo que hay que adaptar no es la cabeza al sombrero, sino el sombrero a la cabeza'", opina Agustín, que debe interrumpir la charla a cada respuesta para atender el teléfono blanco y chato que no para de sonar, y que sólo le suma más trabajo.

Otra novedad de la iniciativa es que no sólo los familiares de los trabajadores parlamentarios pueden acceder al programa, sino que también los ciudadanos pueden acercarse a la oficina de personal para dejar el currículum. En este sentido, se firmaron convenios con asociaciones como Federación Argentina de Instituciones de Ciegos y Amblíopes (FAICA), que aportó dos nuevos empleados.

Pero Agustín no se conforma. "Al proyecto –se envalentona– lo hemos tomado como una bandera, porque el Estado debe tomar la posta en este tipo de reparaciones. Así hemos descubierto una enorme potencialidad de trabajo en los compañeros que sufren algún tipo de discapacidad. Hasta se hicieron reformas edilicias para el acceso de aquellos que viene en sillas de ruedas. También tienen acceso a las cocheras para que estén más cerca de su espacio de trabajo."
El programa, además de promover políticas inclusivas, tiene el beneficio inconmensurable de provocar quiebres estructurales en las familias de los jóvenes.
Algo que no puede ser medido por técnicos ni aparece en la tapa de ningún diario. Una cara de la moneda es la reivindicación de la diversidad funcional de un sector de la población argentina que estuvo históricamente relegado. La otra, es el orgullo que sienten los padres de los trabajadores con algún tipo de discapacidad. “La madre de un compañero con síndrome de down, que el próximo mes pasará a ser planta permanente, les explicó a los miembros del equipo interdisciplinario que, años atrás, hasta su familia lo negaba. Que a los cumpleaños la invitaban a ella y no a él. Nosotros soñamos cambiar este paradigma y en eso andamos. En esta oficina, uno de los compañeros con discapacidad, que cuando comenzó a trabajar venía acompañado por su padre, hoy viaja solo en colectivo y subte. Logró una autonomía que antes no tenía. Y eso es un salto de calidad", cierra Agustín, que vuelve a recibir una llamada, suma un nuevo

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